摘要：目前来说，建筑行业在我国有着非常广阔的发展前景，工程质量的好坏与人们的生活息息相关，严格控制施工过程中的质量问题就显得非常重要。我国建筑施工管理方面仍然存在着诸多问题，比如管理制度混乱、安全管理不到位、成本不规范、资金保障不足等，因此我们要对这些问题进行深入研究，严格把控施工管理中的问题，并且针对这些问题采取相关措施进行改善。只有这样才能实现建筑工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标，才能保证建筑工程施工的管理水平。
关键词：建筑工程  施工  管理  问题
    随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在迅速崛起，然而我国的建筑行业在施工管理方面存在着诸多问题，这些问题阻碍了建筑企业的进一步发展，因此我们必须引起高度重视，只有这样才能使我们在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，才能确保企业的不断发展，促进建筑行业的不断进步，因此我们首先应该正视自己，面对建筑工程施工管理中存在的问题。
一、建筑工程施工管理的意义
    建筑工程施工过程中必须由专业的现场管理人员和施工人员对技术进行指导，对设备进行调度指挥，只有这样才能确保技术的无误，提高施工的安全和质量。建筑工程施工是一个复杂的过程，质量安全受诸多因素的影响，在施工过程中往往还会存在着交叉作业，这就要求了在施工过程中必须进行必要的管理，以保证施工进度的顺利进行和施工质量安全的可靠。因此，随着建筑行业的发展以及施工工艺和配套设备技术水平的提高，施工管理对于建筑施工的作用越来越明显。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1.管理制度方面存在的问题 
  目前来说我国还没有较为明确的建筑施工管理制度，这也导致了诸多问题的产生。部分民营企业或私营企业从业人员素质水平参差不齐，各岗位工作任务不明确，有的人往往可以身兼数职，有的职位却出现空缺，这就导致工作效率的降低，施工管理容易出现问题，而这些问题很多时候却无人问津。有一些施工企业存在的问题就是盲目的追求利润而降低投入成本，没有足够的管理资金使得施工质量和安全无法保障，留下很多安全隐患，从而无法保证居民的利益。
2.安全管理方面存在的问题
  很多建筑施工企业在施工过程中没有足够的安全意识，从项目的管理者到施工人员意识低下，安全配套设备不够齐全或者只是做做样子，没有制定明确的安全管理条例，一旦发生安全事故就会手足无措，而没有提前对隐患进行排查，只能事后弥补，这样会造成比较大的损失。施工企业对安全隐患的监督力度不够，缺乏有效的机制，使很多施工单位长期处于比较危险的状态，又没有应急的安全设备。领导和项目经理经常忙于日常事务而无暇顾及安全生产的相关文件。安全管理方面存在的问题还有一个方面是安全保障资金不足，落实安全保障行为还需要足够的资金支持，现实是大部分的资金都用于工程项目，没有足够剩余的资金用于安全保障，甲方拨付进度款不及时或者物价飞涨会使部分企业资金出现压力，更没有剩余的资金用于安全保障的实施。安全技术和措施方面也容易出现问题，比如施工过程中安全资料作假，不按安全规范进行施工等等，这些问题都要引起重视，建筑施工过程中安全管理有着十分重要的作用。
3.质量管理方面存在的问题
  我国建筑质量方面普遍存在着严重问题，中国建筑的平均使用寿命往往低于西方发达国家平均水平，从宏观意义上来讲，这是政策方面的问题，也是市场方面的问题，从微观意义上来说主要是这几个方面引起的：第一，施工单位内部管理存在问题。施工单位不能做到严格把关，一味的追求施工进度而不注重施工质量，相关部门的领导也没有严格把关质量问题，对完工的项目没有建立合理的考察、评价、纠正错误的机制，从而导致很多质量问题没有得到及时有效的反馈。第二，政府的监督力度不够。随着政府职能的不断转变，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，部分企业资格审查不严，导致有些工程违反法定程序，部分工程没有相关手续就进行施工，还有一些项目边施工边设计，这些现象都应该由政府部门坚决杜绝。第三，建筑材料的质量影响工程项目的质量。随着物价的飞涨，部分建筑材料的价格也持续上涨，一些施工企业为了节约成本开始用廉价的建筑材料代替原本规范要求的材料，比如用低标号水泥来代替原本需要的高标号水泥等。还有一些施工单位开始偷工减料，使工程质量无法得到有效的保证或者严重影响到建筑物的使用寿命。
4.成本控制方面存在的问题
  施工过程的各个环节都要考虑控制成本，但是一些施工单位在以下几个方面容易出现问题：第一，投标环节出现问题。随着建筑市场的日益激烈，一些企业为了提高中标率不择手段，在报价时不考虑实际，相互压低报价，使造价降低幅度远远超出人们的接受程度，从而使项目的效益水平受到影响。投标环节另一个容易出现的问题是投标费用难以把握，一些企业投标费用占企业管理费的比例过大，这种情况也越来越常见。第二，项目评估环节出现问题。在项目评估的环节中，容易出现的问题是评估的思路和方法不规范，在评估的过程中不实事求是，故意压低项目应承担费用，这样不仅违背了国家的政策，而且损害了职工的利益。第三，施工生产环节出现问题。项目成本核算容易出现问题，一些企业没有建立完善的成本核算制度，使最终核算的成本与预期不符。成本管理工作不够到位，管理体制不够完善，分阶段的成本分析工作做的不到位，使很多问题不能及时被发现被解决。一些建筑企业的领导和职员对成本的意识比较差，没有引起足够的重视，做的决策也没有充分考虑到成本问题，随意性强，这样容易造成浪费和引起许多不必要的损失。第四，考核奖惩环节出现问题。很多项目的绩效考核不及时，项目竣工后的费用问题不能够引起足够重视，使项目绩效考核容易出现问题。
5.施工技术方面存在的问题
  施工技术方面存在的问题主要有三个方面：一是施工之前设计方面的问题，如果没有根据施工特点制定详细的设计方案，没有考虑到土地资源、气候条件等方面就盲目进行设计，容易出现与现实情况不符。另一个是在实际施工过程中没有按照施工图纸的要求，没有采用先进的施工技术进行施工，这样会使建筑的质量大打折扣。还有一个方面是指相关的技术人员和管理人员没有及时的监督和管理，容易出现技术上的问题。
  建筑工程施工管理中容易出现的问题基本体现在以上五个方面，下面用表格进行详细的归纳，如表1所示。
表1

建筑工程施工管理中的常见问题	问题简述
管理制度方面	岗位分工不明确、盲目追求利润
安全管理方面	安全意识不足、资金和设备不齐全
质量管理方面	质量管理不严、建筑材料质量问题、政府监督不力
成本控制方面	投标、项目评估、施工和考核奖惩等环节成本出现问题
施工技术方面	设计环节、实际施工环节、相关技术人员和管理人员出现问题

 
三、结语:
  建筑工程施工过程中的问题必须引起领导和工作人员的重视，要在工作的过程中正视面临的问题，并进一步的采取合理有效的解决方法和解决对策，最终使工程建设的质量和安全得到有效保证，从而为国家的城市建设和经济建设做出贡献，使我国的经济更加快速的发展。建筑工程施工管理是关系到广大人民群众利益的大事，相关的领导和工作人员一定要切实认识到自己在工作方面的不足并加以改正。